Nos services

Grâce à des méthodes éprouvées et des outils innovants, Mille et une accompagne les acteurs du changement. Notre équipe est à vos côtés pour chaque phase du cycle de vie de votre organisation ou votre projet : lancement, pérennisation, redynamisation et rebond.

Lancement

Choix du logo, stratégie de long terme, recrutements... Les premiers mois de la vie de son entreprise s'avèrent décisifs pour réussir son démarrage et assurer sa croissance.

  • Les défis

    - Des moyens limités
    - La solitude du porteur de projet
    - La difficulté à identifier les priorités
    - La nécessité de s'insérer dans un réseau pour trouver les bons professionnels au bon moment

  • Les opportunités

    - Des collaborateurs motivés par de nouvelles perspectives
    - Co-créer une entreprise à son image (valeurs, produits, cible, impacts sociaux...)
    - Une valeur ajoutée unique : la créativité et l'innovation
    - Un projet à bâtir de zéro, la possibilité d'agir immédiatement

  • Les solutions de Mille et une

    - Accompagner avec des regards extérieurs, professionnels et complémentaires
    - Identifier les faiblesses du projet, prendre du recul
    - Transformer les idées en concret
    - Mettre en place les étapes nécessaires au bon développement de l'entreprise
    - Constituer une équipe projet pour avancer dans la même direction

Pérennisation

Faire grandir et pérenniser son entreprise est un vrai défi : comment garder la motivation de ses collaborateurs ? Identifier les pistes de croissance ? Combattre la complaisance ?

  • Les défis

    - Les dysfonctionnements organisationnels
    - L'envie de suivre les tendances
    - Des enjeux qui évoluent
    - Être vigilant sur ses points de faiblesses

  • Les opportunités

    - Booster les clés du succès déjà en place
    - (Re)développer le management participatif et les dynamiques collaboratives
    - Diversifier sa stratégie et s'aventurer sur les réseaux sociaux
    - Consolider les projets initiés pour leur donner toute leur puissance

  • Les solutions Mille et une

    - Identifier les pistes d'actions pour grandir
    - Passer d'une stratégie de "startup" à une vision de long terme
    - Faire le point sur ses choix de gestion, les pratiques professionnelles de l'équipe
    - Analyser la rentabilité et la performance, pour les améliorer
    - Vérifier l'adéquation entre l'image actuelle et à venir de l'entreprise

Redynamisation

Relâchement interne ou pression extérieure peuvent mener l'entreprise sur la piste de l'échec... Une remise à plat totale ou une redéfinition progressive de la stratégie s'avèrent nécessaires pour sortir du déni, remotiver les salariés et retrouver le chemin de la croissance.

  • Les défis

    - Une offre trop complexe, similaire à la concurrence, dépassée
    - Un fonctionnement empêtré dans la routine, un manque de recul
    - Une gestion à assainir
    - Des acquis qui ne suffisent plus, à repenser

  • Les opportunités

    - Se remettre en question et faire le point
    - Comprendre les enjeux et réagir
    - Rouvrir la créativité et l'esprit des salariés
    - Se repositionner pour créer de nouveaux produits ou services

  • Les solutions Mille et une

    - Réaliser un audit global ou spécifique : coût, produits, clients, concurrence, rentabilité, valeurs...
    - (Re)définir les priorités de communication et les zones d'excellence de l'entreprise
    - Remotiver les salariés et travailler sur les failles organisationnelles
    - Donner les clés pour permettre à l'entrepreneur d'arbitrer ces décisions

Rebond

Si l'entrepreneur manque l'étape de redynamisation, les problèmes s'accentuent : départ des salariés, chute du chiffre d'affaires, dettes... Deux scénarios sont alors possibles : se recentrer sur un cœur de métier pour en faire le point de départ de la reconstruction de l'entreprise, ou bien la fermeture.

  • Les défis

    - Des moyens inadaptés à la situation actuelle
    - Un chef d'entreprise ou des salariés démoralisés
    - Des clients qui ne s'y retrouvent plus
    - Des activités non rentables

  • Les opportunités

    - Rationnaliser le fonctionnement, les produits ou les services de l'entreprise
    - Une urgence qui pousse à innover 
    - L'adhésion des salariés dans une situation critique
    - L'impact des petites victoires

  • Les solutions Mille et une

    - Clarifier les enjeux puis prioriser les actions à mettre en place
    - Gérer l'urgence pour avoir un impact décisif et rapide
    - Mobiliser le réseau
    - Accompagnement au changement puis au rebond dans un contexte restreint